近期一些中小印企關(guān)閉的信息，不斷見諸各印刷媒體，引起業(yè)界的關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士的觀點見仁見智，筆者也想談點看法，或可供相關(guān)企業(yè)和有關(guān)方面參考。

　　　　第一個看法是，一些中小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢向好的方向發(fā)展。

　　中小印企關(guān)閉，必然會實施一些規(guī)定動作。一是會賣掉設(shè)備（有些設(shè)備會直接報廢）。二是要遣散員工（有些員工會脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè)）。這兩項舉措，會使既定領(lǐng)域內(nèi)的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴重失衡的供求關(guān)系。三是會將自己原來承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會提高留存印刷企業(yè)的開工率和印刷的集中度。

　　上述三項舉措的實施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時段（標(biāo)志是委托印刷方要付加班費，即變相提高工價），才能保證交貨期，印刷工價將會提高。印刷工價的提高，必然促使印刷企業(yè)引進先進設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝、員工培訓(xùn)等，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)和管理水平。

　　但是，我們必須清醒地預(yù)見到，當(dāng)工價提高到使印刷利潤率超過銀行存款利率時，就會引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增；當(dāng)印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時，優(yōu)勝劣汰的過程就會重復(fù)出現(xiàn)。

                第二個看法是，一般中小印企的關(guān)閉，反映的是社會主義市場經(jīng)濟運行的正常趨勢及其階段性結(jié)果。

　　改革開放前夜至改革開放伊始這一時段，我國印刷生產(chǎn)能力的基本狀態(tài)為絕對不足（各印刷企業(yè)經(jīng)常加班，可為其標(biāo)志）。隨著改革開放的深入，政府放開了印刷工價、降低了進入印刷行業(yè)的門檻，使印刷生產(chǎn)能力不斷增強，有力地配合了出版文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。但由于市場經(jīng)濟供求信息反饋的滯后性，印企自身戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位的盲目性，再加上業(yè)外投資者對印刷行業(yè)的投資以及實行社會主義市場經(jīng)濟初期，客觀上行業(yè)、企業(yè)對市場預(yù)測、調(diào)控、干預(yù)的不熟悉，造成了低中水平印企的重復(fù)建設(shè)和此領(lǐng)域內(nèi)供求關(guān)系的失衡（印刷生產(chǎn)能力大于印刷任務(wù)量）日趨嚴重。這既定領(lǐng)域內(nèi)的供大于求，使得供方印企之間的競爭日益加劇。經(jīng)過一定時段充分和白熱化的競爭，一些弱勢印企就會被迫選擇退出，從而顯現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰、汰弱留強的客觀規(guī)律。

　　  　　第三個看法是，要盡量及時正確地把握印刷供需量及其拐點，既要防止過冷，又要防止過熱，將損失降到最低。

　　要做到這一條，首先就要通過真實有效的統(tǒng)計手段，掌握本轄區(qū)內(nèi)印刷市場總供求關(guān)系的客觀（包括預(yù)測）數(shù)據(jù)；然后才可能進行印刷供求關(guān)系拐點的預(yù)見和指導(dǎo)，減少市場盲目性和滯后性帶來的損失。

　　在當(dāng)前中小印企倒閉的浪潮中，一般應(yīng)防止過冷，即企業(yè)退出過多，以致不能滿足需求。當(dāng)然，還要和質(zhì)量的評價相結(jié)合，如果退出的確實是弱勢企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)退夠，以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)壯大和進入預(yù)留市場空間。

　　在批準(zhǔn)新的印企進入時，一定要控制總量，防止新的過熱；同時控制結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，力求達到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性地運行和發(fā)展。

           第四個看法是，冷靜分析、正確處理中小印企整體及其各項資源。

　　對擬退出的印企，要仔細慎重地了解欲退出印企素質(zhì)的具體狀況，給予正確的評價和把握，分清良幣和劣幣后，再采取措施。

　　對整體質(zhì)量不高的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)弱勢退出。但對其具體資源（訂單、員工、設(shè)備等）的解析處置，應(yīng)實現(xiàn)優(yōu)勢整合，弱勢退出。如對設(shè)備的鑒定處理，注意不使應(yīng)淘汰的設(shè)備流入欠發(fā)達地區(qū)。

　　而對有暫時客觀困難的較強的中小印刷企業(yè)，則應(yīng)勸其堅持，并幫助其解決難題，如貸款難問題。

　　有困難的較強的中小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風(fēng)退出，哪怕暫時停運，也比一下子安樂死要好，而要冷靜觀察待變，積極采取行動。一方面可以向政府、協(xié)會反映困難，爭取援助；另一方面可以趁著兄弟印企關(guān)閉的機會，將其優(yōu)勢資源，如訂單、員工、設(shè)備等，整合歸己，強身健體，以利再戰(zhàn)。