1． 概述

深圳印刷廠在上個(gè)世紀(jì)九十年代已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)中心。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)高度成熟，分工更加細(xì)密，成為深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。
究其原因，國(guó)家稅收低優(yōu)惠政策和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立，使得毗鄰深圳的香港印刷企業(yè)紛紛來(lái)深圳開(kāi)設(shè)工廠，從而為深圳帶來(lái)了世界先進(jìn)的印刷設(shè)備和成熟的印刷廠管理機(jī)制。以點(diǎn)帶面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈由此逐漸形成，而后經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)洗牌，完整而成熟的深圳印刷品牌由此在全國(guó)豎起來(lái)。

2．行業(yè)現(xiàn)狀

深圳印刷廠行業(yè)經(jīng)過(guò)2008年金融危機(jī)的洗禮，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了重大的變革。尤其是行業(yè)內(nèi)的下游產(chǎn)業(yè)遭受了重大打擊，這些密集加工型小企業(yè)由于勞動(dòng)力成本的不斷上升和加工訂單的大量減少，從而面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，陷入進(jìn)退兩難的局面。　　
深圳大型印刷企業(yè)主要由港資，臺(tái)資，外資企業(yè)組成。而其訂單的構(gòu)成成份主要是依托海外市場(chǎng)，因而受到較大沖擊。　這些大型印刷企業(yè)不得不重新調(diào)整市場(chǎng)策略，紛紛開(kāi)始積極拓展國(guó)內(nèi)印刷市場(chǎng)，以尋求產(chǎn)能最大化。
與印刷密集加工型小企業(yè)和大型印刷企業(yè)相比，中小印刷企業(yè)相對(duì)受到市場(chǎng)較少?zèng)_擊。由于中小印刷企業(yè)具備靈活，快速等的特征，客戶來(lái)源與訂單結(jié)構(gòu)與大型印刷企業(yè)有顯著區(qū)別，加上中小印刷企業(yè)在成本預(yù)算和采購(gòu)控制方面具有天然優(yōu)勢(shì)，深圳中小印刷企業(yè)相對(duì)完整地保存了實(shí)力。部分經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀，積極調(diào)整市場(chǎng)策略的企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

3．未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
深圳印刷企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)印刷行業(yè)的龍頭和晴雨表。深圳印刷產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展意味著全國(guó)印刷業(yè)的走向。所以，深圳印刷廠肩負(fù)著行業(yè)的巨大使命。當(dāng)2012年即將到來(lái)之際，在全球經(jīng)濟(jì)異常低迷之時(shí)，深圳印刷企業(yè)必須思考怎樣在逆境中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，如何做到成功內(nèi)部轉(zhuǎn)型和升級(jí)，如何創(chuàng)造新的行業(yè)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)點(diǎn)，如何整合行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有資源，使自身具備更強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
深圳印刷廠不應(yīng)只滿足于在世界印刷產(chǎn)業(yè)鏈的低端游走，不因成為世界印刷產(chǎn)業(yè)鏈的代工廠而滿足。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀之時(shí)，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)整體陷入低迷之時(shí)，往往各條產(chǎn)業(yè)鏈的最低端被迅速淹沒(méi)。　　向產(chǎn)業(yè)鏈的上一端靠近，繼續(xù)走出去，繼續(xù)修煉內(nèi)功－??提高企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，應(yīng)該是未來(lái)深圳印刷產(chǎn)業(yè)群迫切面臨的課題和發(fā)展趨勢(shì)。